市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)背景下，一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)能力必須高度專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化的最好對(duì)策。這就要求企業(yè)圍繞一個(gè)主業(yè)做大做強(qiáng)做響品牌，把優(yōu)勢(shì)發(fā)展到最大，將要素來(lái)源和業(yè)務(wù)范圍拓展到更大的市場(chǎng)空間，從而在市場(chǎng)上占據(jù)份額。

長(zhǎng)期以來(lái)，不少企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模有兩種基本方式：一種是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化，以一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)；一種是盲目多元化，同時(shí)做許多產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)低水平擴(kuò)張。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的實(shí)踐證明，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化大多獲得成功，而盲目多元化大多不成功，最終又回歸主業(yè)甚至破產(chǎn)倒閉。

有人認(rèn)為多元化是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，其實(shí)分散配置資源是最危險(xiǎn)的，并不是說(shuō)多元化不能搞，關(guān)鍵是實(shí)施良性多元化，要圍繞企業(yè)的核心能力來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的高端攀升，這樣的多元化才是良性的多元化，即便是良性多元化仍然要實(shí)現(xiàn)一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，只有當(dāng)主業(yè)的成長(zhǎng)空間有限時(shí)，才可以轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)業(yè)，把新產(chǎn)業(yè)培育成新的主業(yè)，這樣才能不斷走向成功，實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)守專(zhuān)業(yè)化，就要抵制多元化經(jīng)營(yíng)的美麗誘惑。盲目進(jìn)入不熟悉的行業(yè)，最終會(huì)包袱累累。一個(gè)行業(yè)的未來(lái)格局，必將是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化“洗牌”，優(yōu)勝劣汰后的格局。做精做專(zhuān)，才能做大做強(qiáng)，堅(jiān)守主業(yè)，才是企業(yè)常勝之道。（袁登國(guó) 作者單位：江蘇鹽城環(huán)保科技城）